
FÜR WEN
Richtet sich an Berufstätige, die an der Lösung einer beruflichen Konfliktsituation arbeiten wollen.

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Kostenloses Erstgespräch, 15 Minuten
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Raum Frankfurt, Mainz, Wiesbaden
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Auch online oder per Telefon
Worum es geht
Zwischenmenschliche Verständigung ist ein dauerhafter Erkundungsprozess.
Eine anfängliche Spannung kann sich in manchen Fällen verhärten und zu einem handfesten Konflikt entwickeln.
Dabei ist ein Konflikt zwischen Kollegen nicht nur eine unschöne Sache, er kann auf Dauer bei den Beteiligten Belastungserscheinungen oder Resignation hervorrufen. Auch dem Umfeld bleiben Konflikte meist nicht im Verborgenen und erschweren möglicherweise den unbefangenen Umgang mit der jeweiligen Konfliktpartei.
Besteht eine große Spannung unterhalb von Kollegen, können Motivation und Kreativität bei den Betroffenen verloren gehen, der Arbeitsablauf kann merklich gestört, Prozesse verzögert und Transparenz unmöglich gemacht werden. Studien belegen das.
Hier ein Konfliktgespräch herbei zu führen, kann Klarheit schaffen, besonders, wenn die Beteiligten auch in Zukunft miteinander klarkommen müssen und sich Arbeitsablauf, Kommunikation oder Arbeitsklima verbessern soll.
Durch gemeinsame Entwicklung neuer Wege für die Zukunft stärkt es soziale Kompetenz des Einzelnen und erhöht die individuelle Lebensqualität, wodurch Zufriedenheit am Arbeitsplatz und Mitarbeiterbindung nachhaltig entwickelt werden kann.
Ihre Vorteile
Entlastung. Klarheit. Neue Wege.
01
Entlastung
Emotionen werden reguliert und eine freie Darstellung wird möglich. Das allein kann schon befreiend sein.
02
Klarheit
Beide Seiten gewinnen Klarheit über die Spannungen und die jeweiligen Anteile.
03
Neue Wege
Gemeinsam entsteht eine tragfähige Lösung für die künftige Zusammenarbeit.
So arbeiten wir zusammen
Gemeinsam zu einer tragfähigen Lösung
In einem Klärungsgespräch unterstütze ich Sie mit Herz und Hartnäckigkeit dabei, zu ermitteln, welche Standpunkte im Zentrum des Konflikts stehen.
Eine Konfliktklärung kann auch als Einzelperson sinnvoll sein, um für sich Klarheit über die Situation zu erlangen oder als Führungskraft den richtigen Umgang mit allen Beteiligten zu entwickeln.
1
Vorbereitung
Wir klären, welche Standpunkte im Zentrum des Konflikts stehen.
2
Durchführung
Bei einvernehmlicher Klarheit erarbeiten wir gemeinsam eine tragfähige Lösung.
3
Nachlese
Damit sich ein positiver und langfristiger Effekt in der Zusammenarbeit einstellt.
“
„Ich war in einer schwierigen Situation mit einer Arbeitskollegin. Frau Dempf hat mir mit ihrer einfühlsamen Vorgehensweise sehr geholfen. Mit dem Coaching konnte ich meine Unsicherheit zu dem Thema ablegen und nach einer Zeit den Konflikt bei meiner Kollegin ansprechen.“
Katrin U.
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